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班组长是在现场管理中一个承下启下的角色,即要向上与生产主管汇报,向下又要管理一线作业员。
同时横向里要与设备、物流、质量、工艺等相关部门打交道。
可以说班组长的作用不仅是一个现场管理的决策者,他需要起到承上启下的作用,也是生产的组织及参与者,更是企业目标的实现者。
他带领团队通过协作完成生产任务,并追求持续的品质提升,成本降低,效率提升,安全零事故的目标。
培训后学员积极性较低
培训前冲动,培训中感动,培训后通通不想动。
培训组织实施成本高
培训专家费用高昂,时间周期较长。
培训覆盖范围有限
班组后备成员作为未来班组长的发展对象,很少有机会参与班组长的培训当中。《班组长管理实战训练营》方案采用数字化场景模式设计理念,构建丰富案例场景,结合游戏化交互。提升学员学习积极性,利用学员碎片化时间,以数据作为支撑。为企业提供低成本、周期快、培训效果好的服务方案。
主动化学习
通过提炼班组管理的知识、技能、方法,设计成典型案例情景,每个情景中根据培训需求设定不同目标,学员可在系统中反复训练进行提升,改变认知结构,将知识的被动学习转为主动学习。
管理创新
内置30+班组管理标准工具模板,在训练过程中,学员不仅可以掌握标准管理工具,同时可根据标准化工具模板促进班组日常管理的沉淀与创新。
AI专家解惑
学员可在系统中将培训过程中产生的问题与疑惑在线与AI专家进行沟通解惑,保证线上训练效果。
行为数据采集
任务场景围绕班组长能力模型进行搭建,利用数据埋点,采集学员在训练过程中产生的行为数据进行分析,建立用户画像,还原用户行为模型,为班组长培训提供数据支撑,讲师可结合此数据了解学员的强项与弱项,进行因材施教,制定相应培训计划。
1、修复了已知的bug
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